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2019將成物聯(lián)網(wǎng)催化產(chǎn)業(yè)鏈變化轉(zhuǎn)折點(diǎn)

四川省現(xiàn)代物流發(fā)展促進(jìn)會(huì) · 2019-07-08 09:24

經(jīng)歷了前期跑馬圈地和野蠻發(fā)展之后,物流這個(gè)傳統(tǒng)又接地氣的行業(yè)開(kāi)始急于撕掉勞動(dòng)密集、科技含量低的標(biāo)簽,當(dāng)智慧物聯(lián)浪潮洶涌而至,整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻變化。


  6月25日,在“新連接、新動(dòng)能”G7伙伴大會(huì)2019活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)上,G7創(chuàng)始人表示,當(dāng)運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)力要素95%以上實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)化,產(chǎn)業(yè)鏈各方面都將重新思考自身的邊界,2019年將是物聯(lián)網(wǎng)催化產(chǎn)業(yè)鏈變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。


  在此背景下,技術(shù)、行業(yè)裝備以及金融保險(xiǎn)如何與物流領(lǐng)域展開(kāi)聯(lián)系協(xié)同成為行業(yè)發(fā)展的最大機(jī)遇。


  01


  “物聯(lián)網(wǎng)+”成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)


  過(guò)去物流公司做的是數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng),更多是自己體系里面的效率提升,如果再往前走,其實(shí)更多的機(jī)會(huì)是體現(xiàn)在平臺(tái)合作之間,即物聯(lián)網(wǎng)正在走向“物聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,“物聯(lián)網(wǎng)+”將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。


  從現(xiàn)在的物流行業(yè)發(fā)展來(lái)看,效率的提升肯定不能夠光靠模式創(chuàng)新,普洛斯一直以來(lái)都是通過(guò)與整個(gè)生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴進(jìn)行連接的方式,來(lái)真正增強(qiáng)整體服務(wù)能力,這種連接方式有很多層面,包括生態(tài)圈業(yè)務(wù)層面、數(shù)據(jù)層面和資本層面的連接。


  值得注意的是,作為一家物流地產(chǎn)公司,一直以來(lái),普洛斯對(duì)物流領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的投資不斷,也有多數(shù)物流公司成長(zhǎng)成為細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)角獸。就在2018年,普洛斯領(lǐng)投G7的3.2億美元D輪融資,該融資也創(chuàng)下了全球物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域融資金額最高紀(jì)錄,為物聯(lián)網(wǎng)與物流產(chǎn)業(yè)結(jié)合提供了不小的想象空間。


 G7是面向物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)公司,兩家公司覆蓋了物流生態(tài)里面的節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展使得所有節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)連接成為可能。


  可以看出,普洛斯進(jìn)入中國(guó)的十年,同時(shí)也是中國(guó)物流快速發(fā)展的十年,在這個(gè)過(guò)程中,中國(guó)物流行業(yè)迫切需要從傳統(tǒng)的管理模式向聯(lián)網(wǎng)化、智能化轉(zhuǎn)變。也正是這個(gè)原因,通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人、車、貨、倉(cāng)等物流全要素的數(shù)字化和智能化的平臺(tái),似乎迎來(lái)了百花齊放的繁榮場(chǎng)面。


  “未來(lái),通過(guò)運(yùn)營(yíng)的連接,通過(guò)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)化、可視化,就能夠使得整個(gè)物流的效率上可以有一個(gè)提升,因?yàn)榭梢宰龅礁鼘?shí)時(shí),通過(guò)智能算法進(jìn)行實(shí)時(shí)管理的可能。


  02


  “管理紅利”之后 科技成物流發(fā)展核心


  而在“物聯(lián)網(wǎng)+”、各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的大勢(shì)下,科技化被認(rèn)為將成為物流領(lǐng)域發(fā)展的核心。


  過(guò)去這些年物流行業(yè)最大的紅利來(lái)自于管理模式、管理上的精細(xì)化、更多標(biāo)準(zhǔn)化的流程,不管是幾萬(wàn)人的公司,還是幾個(gè)人的小車隊(duì),大家努力在提升管理效率。而到了今天,管理紅利已經(jīng)吃得差不多了,接下來(lái)行業(yè)效率實(shí)際上更加依靠技術(shù),技術(shù)將改變裝備、能源,甚至金融各個(gè)環(huán)節(jié)。


  在傳統(tǒng)快遞公司集體上市之后,物流行業(yè)正在迎來(lái)各個(gè)領(lǐng)域的入局者,新一輪的競(jìng)爭(zhēng)也一觸即發(fā),不過(guò)也正是由于處在智能物流的初級(jí)階段,在傳統(tǒng)物流公司之外,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司、智能物流公司也迎來(lái)新的機(jī)會(huì)。


  G7通過(guò)8年的努力,把物流行業(yè)96%的生產(chǎn)要素物聯(lián)網(wǎng)化。這意味著物流行業(yè)包括京東、順豐及中小車隊(duì)在內(nèi)的企業(yè),可以做原來(lái)自己的管理邊界之外的事情,同時(shí),與物流相關(guān)所有行業(yè)格局都將會(huì)發(fā)生變化。


  而在物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)物流裝備結(jié)合方面,未來(lái)3-5年,所有最優(yōu)秀的智能化裝備形成的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)滾滾而來(lái),而且會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)年智能手機(jī)所創(chuàng)造的新市場(chǎng)。


    我認(rèn)為有兩件事情不會(huì)改變。一個(gè)是平臺(tái)不變,尤其是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化技術(shù),越來(lái)越多的頭部企業(yè)會(huì)變成平臺(tái)。第二,連接也是不變的,平臺(tái)越多,越去中心化。


  在新的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)里面,基礎(chǔ)設(shè)施的邊界已經(jīng)被擴(kuò)大,其中新的基礎(chǔ)設(shè)施包括智能裝備、能源、信息等,而在打造新的基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)程中,科技將起到很大的作用。


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